働き方・休み方改善
ハンドブック
の
ご案内
金融業
（地方銀行業編）
働き方・休み方 改善ハンドブック
金融業（地方銀行業）編
多 様 性 に 基づ く 成 長 と
さ ら な る 地域 貢 献 へ
働き方・休み方の改善の取組事例を参考に
職場環境の見直しを行いましょう
・時間外労働の抑制と収益性の両立を図るとのビジョンの下、 取組を続けている事例
・相続事務や電話対応業務を集約し、 営業店の業務を減らしている事例 など
多様性に基づく成長とさらなる地域貢献へ
○×銀行
行員が自己研鑽をすることが
できる時間を
確保するためには、
・・・
人材が定着する
魅力的な職場にするには
どうしたらいいだろう
女性の活躍促進を
図るためには、
残業を削減しなければ
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働き方・休み方の見直し
４つの体系と８つの項目
その１ 方針・目標の明確化
「トップが取組姿勢を示す」（千葉銀行） 「頭取からのメッセージを盛り込んだ
ポスターを全店配布し取組促進」 （常陽銀行） など
その２ 改善推進の体制づくり
「多様性に根ざした推進体制」（伊予銀行）
その３ 改善促進の制度化
「朝型勤務の推奨と深夜勤務抑制の取組」 （七十七銀行）
その４ 改善促進のルール化
「電話禁止時間ルールの設定」
（山陰合同銀行） など
1. Vision
1. Vision
2. System
2. System
その８ 実態把握・管理
「長時間労働の原因の早期把握」（筑邦銀行） 「対面コミュニケーションによる
所定時間外労働の申請・承認」
（横浜銀行） など
その５ 意識改善
「『チャレンジ！マイナス30分運動』による 意識づけ」（北陸銀行）
その６ 情報提供・相談
「退行時間の実績還元・目標設定化」 （北海道銀行）
その７ 仕事の進め方改善
「BPR の推進」（百五銀行） 「支店の状況に応じた効率化の
検討と実施」（八十二銀行） など
